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Außerdem überprüften wir in einer Simulation ihre Haltung und ihr Auftreten, wenn sie morgens ihr Arbeitszimmer betritt. Sie bemerkte, wie sehr sie sich dabei im inneren Dialog selbst negativ beeinflusste, was in Mimik und Gestik zum Ausdruck kam. Wir korrigierten ihr Auftreten, und übten in mehreren Sitzungen aktiv und virtuell konstruktive Erwartungen ein. Sie fühlte sich im Betrieb von Mal zu Mal besser. Innerhalb einiger Wochen veränderte sich auch die Haltung der Mitarbeiter. Sie war hoch zufrieden, als sie sogar wieder aufgefordert wurde, zu Festplatzbesuchen mitzugehen. Das Gruppenklima war wieder in Ordnung.
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